Im Kurs Personalstrategie, Organisationsentwicklung und HR-Controlling lernst Du sowohl strategische Personalplanung, wie auch die operative Arbeit in Human Resources. Der Kurs bietet einen detaillierten Einblick in moderne Organisationsformen, um die Gestaltungsspielräume aufzuzeigen. Insbesondere vermittelt der Kurs praxisnahe Methoden der Organisationsentwicklung, die Begleitung von Veränderungsprozessen wie Transformation, Fusionen oder Digitalisierung, sowie Aufbau einer lernenden Organisation durch HR-Instrumente, Führungskräfteentwicklung, Stärkung der Zusammenarbeit zwischen HR, Geschäftsführung und Fachbereichen sowie die Messbarkeit und Wirkungskontrolle von HR-Maßnahmen. Tools und Methoden wie Zielbilder, Roadmaps, Change-Canvas und Leitbildarbeit werden angewendet und anhand praxisnaher Beispiele für strategisch ausgerichtete HR-Arbeit vertieft.Im zweiten Teil des Kurses liegt der Fokus auf Personal-Controlling und Human-Resource-Analytics. Du bekommst eine tiefe Einsicht darin, Personalprozesse und Rahmenbedingungen datenbasiert zu analysieren und zu steuern. Dieses Wissen umfasst mehrere Kategorien von Personal-Kennzahlen (KPIs), u.a. die Perspektive des Unternehmens-Erfolgs, der Unternehmens-Prozesse und der Mitarbeiter. Beispiele für gängige HR-Kennzahlen sind Fluktuation, Krankenstand, Produktivität, Personalkosten und Time-to-Hire. Neben Einsicht in die Kennzahlen, geht es im Kurs auch um die Auswahl und den Einsatz der passenden IT-Werkzeuge. Hierzu gehören neben Excel und HR-Systeme, Business Intelligence-Systeme z.B. auf Basis von Power BI, wie auch neue quantitative GenAI-Werkzeuge, z.B. julius.ai. Mit diesen Werkzeugen können datenbasierte Entscheidungen effizient vorgenommen und auch visualisiert werden. Die Informationen bilden eine Basis für qualifizierte Steuerung. Im Kurs werden mehrere Fallbeispiele und Best-Practice-Fälle aufgezeigt, um die Lernerfahrung zu bereichern und zu erleichtern. Mit einem Bildungsgutschein der Arbeitsagentur ist diese Weiterbildung kostenlos.
