KI Berater für Unternehmen

In diesem Kurs lernst Du, wie Du als KI-Berater Unternehmen bei der Einführung und Umsetzung von Künstlicher Intelligenz unterstützt. Du erhältst einen Überblick über moderne KI-Technologien wie maschinelles Lernen, natürliche Sprachverarbeitung und Bildverarbeitung und lernst, Potenziale für den KI-Einsatz in Geschäftsprozessen zu erkennen und zu bewerten. Du entwickelst individuelle KI-Strategien, berätst zu Machbarkeit, Datenverfügbarkeit und Infrastruktur und priorisierst Projekte wie Automatisierung und Personalisierung. Der Kurs vermittelt Dir, wie Du Entscheidungsvorlagen und Machbarkeitsanalysen erstellst, rechtliche und ethische Aspekte beachtest und KI-Projekte vom Konzept bis zur Skalierung begleitest. Praxisnahe Fallstudien aus verschiedenen Branchen helfen Dir, Dein Beratungsportfolio aufzubauen. Ideal für Consultants und Digitalisierungsbeauftragte.

KI Berater für Unternehmen

• Rolle, Verantwortung und Selbstverständnis eines KI-Beraters
• Grundlagen moderner KI-Technologien und Anwendungstypen (ML, NLP, Bildverarbeitung etc.)
• Erkennen und Bewerten von Potenzialen für KI-Einsatz in Geschäftsprozessen
• Entwicklung individueller KI-Strategien für Unternehmen (Vision, Ziele, Roadmap)
• Beratung zu Machbarkeit, Datenverfügbarkeit, Infrastruktur und Use Cases
• Identifikation und Priorisierung geeigneter KI-Projekte (z. B. Automatisierung, Analyse, Personalisierung)
• Kommunikation mit Stakeholdern: Übersetzen technischer Möglichkeiten in Business Value
• Change Management: Mitarbeitereinbindung, Schulungsbedarf, kulturelle Hürden
• Erstellen von Entscheidungsvorlagen, Machbarkeitsanalysen und Proof-of-Concept-Plänen
• Beratung zu rechtlichen und ethischen Rahmenbedingungen (z. B. EU AI Act, DSGVO)
• Werkzeuge für die Beratung: Canvas-Methoden, Reifegradmodelle, ROI-Kalkulation
• Begleitung bei Toolauswahl, Ausschreibung und Anbieterbewertung
• Projektbegleitung: Von der Idee über die Pilotphase bis zur Skalierung
• Risiko- und Impact-Analyse aus Beraterperspektive
• Praxisnahe Fallstudien aus verschiedenen Branchen (Industrie, Handel, Dienstleistung)
• Aufbau eines Beratungsportfolios für interne oder externe Tätigkeit
• Zielgruppe: Externe Consultants, interne Innovations- oder Digitalisierungsbeauftragte, Führungskräfte