Geprüfte:r Tourismusfachwirt:in (IHK)

Karriere dank Fachwirt:
Für alle, die beruflich weiter kommen möchten und einen größeren Verantwortungsbereich anstreben, eignet sich die Aufstiegsfortbildung zum Geprüften Tourismusfachwirt ideal. Insbesondere dann, wenn ein langwieriges Studium nicht in Frage kommt – denn der Fachwirt sattelt sozusagen auf die klassische Ausbildung auf und vertieft das Berufswissen um die nötigen Kenntnisse, die für eine Führungsposition benötigt werden.

Das macht ein/-e Geprüfte/-r Tourismusfachwirt/-in:
Dieser Fachwirt findet seine Beschäftigung natürlich in der Tourismusbranche. Dabei nimmt er in erster Linie Aufgaben im Management und der Unternehmensführung wahr und beschäftigt sich mit Organisation und Planung: Die Entwicklung von Ideen und Strategien und Unternehmenszielen gehört zum Beispiel zu seinem Portfolio. Aber auch Kostenanalysen, Abrechnungen und Kundenberatungen gehören zu seinem Tätigkeitsprofil. Ein abwechslungsreicher Beruf, der nicht nur am Schreibtisch ausgeübt wird, sondern durchaus auch selbst Reisetätigkeiten erfordert.

Die Fortbildung zum Geprüften Tourismusfachwirt schließt mit einer anerkannten Prüfung vor einer Industrie- und Handelskammer (IHK) ab.

Unternehmensführung und -entwicklung:

• Analysieren des eigenen betriebswirtschaftlichen Aufgabenbereichs und Entwicklung von Vorschlägen
• zur Umsetzung unternehmerischer Entscheidungen,
• Umsetzen betrieblicher Ziele und Strategien sowie Entwickeln und Evaluieren von daraus abgeleiteten Teilzielen,
• Beurteilen von Trendsignalen und Marktentwicklungen sowie Erarbeiten von daraus resultierenden Handlungsempfehlungen,
• Einordnen globaler wirtschaftlicher Zusammenhänge und Beurteilen der Auswirkungen auf diebetrieblichen Angebote,
• Gestalten und Optimieren der Arbeitsprozesse und -abläufe unter wirtschaftlichen Gesichtspunkte

Betriebswirtschaftliche Bewertung und Steuerung von Geschäftsprozessen:

• Beurteilen von Jahresabschlüssen zur Einschätzung der Unternehmenssituation,
• Interpretieren von betrieblichen Kennzahlen hinsichtlich der Verbesserung von Leistungserstellungsprozessen,
• Einsetzen von betrieblichen Steuerungsinstrumenten,
• Entwickeln von Konzepten zur Vorbereitung von Finanzierungs- und Investitionsentscheidungen,
• Aufstellen, Überwachen und Anpassen von Budgets

Personalführung und -entwicklung:

• Gewinnen, Auswählen und Einsetzen von Personal,
• Anleiten, Fördern und Motivieren von Mitarbeitern,
• Beurteilen von Mitarbeiterentwicklungspotenzialen sowie Empfehlen von individuellen Entwicklungszielen,
• verantwortungsvolles Umgehen mit Mitarbeitern und Empfehlen von Personalbindungsmaßnahmen,
• Anwenden von Methoden der Kommunikation, der Motivationsförderung und des Konfliktmanagements,
• Planen und durchführen der Ausbildung

Gestaltung des Marketingprozesses:

• Nutzen relevanter Methoden der Marketingforschung zur Absicherung von Marketingentscheidungen,
• Entwickeln von Marketingzielen und -strategien zur Verbesserung der Wettbewerbsposition,
• Umsetzen von zielgruppenspezifischen Marketingmaßnahmen unter Nutzung geeigneter Instrumente zur
• Erreichung der Marketingziele,
• Nachbereiten der Maßnahmen, Bewerten des Ergebnisses und Einleiten von Veränderungsprozessen zur
• Optimierung der Dienstleistung

Qualitäts- und Projektmanagement:

• Planen und Festlegen von Qualitätszielen,
• Anwenden von Qualitätsmanagementmethoden und -techniken,
• Planen und Steuern von qualitätssichernden und -verbessernden Maßnahmen,
• Planen, Durchführen, Kontrollieren und Evaluieren von unternehmens- und kundenbezogenen Projekten

Leistungserstellung im Tourismus:

• Gestalten der Beziehungen mit unterschiedlichen touristischen Dienstleistern zur Optimierung des Angebotes,
• Berücksichtigen von Märkten, Marktstrukturen und Kundenbedürfnissen bei der Leistungserstellung,
• Entwickeln und Anbieten von touristischen Produkten,
• Planen und Umsetzen von Veranstaltungen unter Berücksichtigung spezifischer Rahmenbedingungen

Vorbereitung auf die externe Prüfung.