Deine Weiterbildungen Weiterbildung Bau- und Kostenmanagement nach HOAI, VOB und AVA

In dieser Weiterbildung im Bau- und Kostenmanagement erhältst Du fundiertes Wissen zu den rechtlichen Grundlagen und den praktischen Aspekten des Baukostenmanagements im Lebenszyklus eines Bauprojekts. Als ORCA AVA-Partner setzen wir bei der Schulung in Baukalkulation auf eine praxisnahe Anwendung dieser etablierten Software. Du wirst in die wichtigsten Normen und Regelwerke wie HOAI (Honorarordnung), VOB (Vergabe- und Vertragsordnung) und AVA (Ausschreibung, Vergabe, Abrechnung) eingeführt. Der Kurs behandelt die phasenbezogene Kostenplanung, Kostenschätzung und Kostenkontrolle gemäß DIN 276 und vermittelt Dir praxisnahe Kenntnisse in den Bereichen Ausschreibung, Vergabeverfahren und Abrechnung nach VOB. Du lernst den Umgang mit AVA-Software und wirst auf Risikobewertung, Änderungsmanagement und Nachtragsmanagement vorbereitet. Mit praxisorientierten Fallbeispielen aus dem Hochbau, Ingenieurbau und öffentlichen Bauen bist Du optimal für die Arbeit im Bau- und Kostenmanagement gerüstet. Ideal für Bauleiter:innen, Projektmanager:innen und Kostenplaner:innen, die ihre Expertise im Bereich Baukostenmanagement vertiefen möchten.

Weiterbildung – Bau- und Kostenmanagement nach HOAI, VOB und AVA

Einführung in das Baukostenmanagement im Lebenszyklus eines Bauprojekts Rechtliche Grundlagen: Überblick über HOAI (Honorarordnung), VOB (Vergabe- und Vertragsordnung), AVA (Ausschreibung, Vergabe, Abrechnung) Phasenbezogenes Kostenmanagement entlang der HOAI-Leistungsphasen Kostenplanung, -ermittlung und -kontrolle: DIN 276, Kostenschätzung, -berechnung, -feststellung Ausschreibungs- und Vergabeverfahren nach VOB/A – rechtssicher und transparent Leistungsbeschreibungen, Leistungsverzeichnisse und Mengenermittlung Bauvertragliche Grundlagen nach VOB/B – Rechte und Pflichten von Auftraggeber und Auftragnehmer Abrechnung nach VOB/C: Aufmaß, Abrechnungsregeln, Nachtragsmanagement Nutzung von AVA-Software für Planung, Vergabe und Kostenkontrolle Kostensicherheit durch Risikobewertung, Puffer und Änderungsmanagement Kommunikation mit Bauherr:innen, Fachplaner:innen, Behörden und ausführenden Firmen Bauüberwachung und Kostenverfolgung im laufenden Bauprozess Rechnungsprüfung, Zahlungsfreigabe und Nachtragsprüfung Schnittstellen zum Projektmanagement, zur Bauleitung und zum Controlling

• Praxisbeispiele aus Hochbau, Ingenieurbau und öffentlichem Bauen