Führen von virtuellen Teams und Mitarbeitern auf Distanz

Mitarbeiter- und Teamführung sind Herausforderungen, die einem starken Wandel unterliegen. Hinter den Vorzeichen von Arbeit 4.0 sind neue Methoden und Techniken, aber auch ein grundsätzliches neues Verständnis von Führung gefordert.

New Leadership stellt sich auf eine sich wandelnde Gesellschaft und einen längst nicht mehr ganz neuen Typ von Mitarbeitern ein: solche, die mitdenken und selbstbestimmt handeln und oft nicht mehr an zentralen Arbeitsplätzen agieren. Sie sitzen stattdessen an verschiedenen Orten – zum Beispiel an unterschiedlichen Unternehmensstandorten oder im Homeoffice – und sind nur über Medien erreichbar. Von hier aus wirken sie an Projekten mit und müssen entsprechend koordiniert werden. Das erfordert von Projekt- oder Abteilungsleitern zusätzliche technische und methodische Kenntnisse und Fertigkeiten.

Die Schulung virtuelle Teamführung vermittelt praxisnahe Fähigkeiten zur effektiven Leitung dezentraler und digitaler Arbeitsgruppen. Die Teilnehmer*innen lernen, virtuelle Teams zu koordinieren, die Zusammenarbeit über Distanz zu fördern und komplexe Arbeitsprozesse effizient zu steuern.

Ein Schwerpunkt liegt auf der Anwendung von Führungsstilen und Methoden für Remote-Leadership, Teambildung und Motivation über räumliche Distanzen, Kommunikation und Interaktion in virtuellen Teams sowie dem Coaching-Ansatz für Mitarbeiterführung auf Distanz. Darüber hinaus werden die Anforderungen und Herausforderungen für Mitarbeitende an dezentralen Arbeitsplätzen, etwa im Homeoffice, berücksichtigt.

Die Schulung befähigt die Teilnehmer*innen, virtuelle Teams erfolgreich zu führen, die Produktivität und Motivation zu steigern und die Zusammenarbeit in digitalen Arbeitswelten nachhaltig zu verbessern.

Die Weiterbildung Führen von virtuellen Teams eröffnet Fach- und Führungskräften vielfältige Karrierechancen in Unternehmen, die auf digitale und dezentrale Arbeitsformen setzen. Absolvent*innen übernehmen Leitungsaufgaben in remote oder hybriden Teams, koordinieren Projekte über mehrere Standorte hinweg und gestalten die Zusammenarbeit in digitalen Strukturen effizient.

Typische Einsatzbereiche sind mittlere und große Unternehmen, internationale Konzerne, IT- und Beratungsfirmen sowie Organisationen, die verteilte Teams führen. Die erworbenen Kompetenzen qualifizieren auch für Positionen im Projektmanagement, Teamlead oder in der Organisationsentwicklung.