Organisationsentwicklung mit Lean Management - Foundation Level

Die Lernziele befassen sich mit zentralen Konzepten der modernen Unternehmens- und Organisationsentwicklung sowie der Optimierung von Produktions- und Geschäftsprozessen. Zunächst werden Grundlagen der systemischen Organisationsentwicklung vermittelt, die ein ganzheitliches Verständnis von Strukturen, Prozessen und Zusammenhängen innerhalb von Unternehmen ermöglichen. Darauf aufbauend wird das Lean Factory Design behandelt, sowohl in Bezug auf die Systemgestaltung für Lean Production als auch auf den Aufbau und die Funktionsweise eines effizienten Produktionssystems.

Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der strategischen Unternehmensführung im Kontext von Industrie 4.0, wobei Aspekte der digitalen Transformation und moderner Technologien berücksichtigt werden. Ergänzend werden Methoden des Projektmanagements sowie des Change- und Transformationsmanagements vermittelt, um Veränderungsprozesse in Organisationen strukturiert planen und umsetzen zu können.

Darüber hinaus werden Lean Tools und Techniken vorgestellt, die zur Prozessoptimierung und Effizienzsteigerung beitragen. Die Lernziele umfassen auch die Analyse von Organisationskultur und Führung, da diese Faktoren einen wesentlichen Einfluss auf erfolgreiche Veränderungsprozesse haben. Praktische Anwendung erfolgt durch Fallstudien und Praxisbeispiele, die das Verständnis realer betrieblicher Situationen fördern.

Ein weiterer Bestandteil ist die Messung und Bewertung von Verbesserungen, um den Erfolg von Optimierungsmaßnahmen nachvollziehbar zu machen. Zudem werden Kommunikationsstrategien, die Mitarbeiterbeteiligung und -motivation sowie Risikomanagement behandelt, um Veränderungsprozesse nachhaltig zu gestalten. Abschließend wird der Fokus auf die Umsetzung und langfristige Sicherung von Verbesserungen gelegt, damit die erzielten Ergebnisse dauerhaft im Unternehmen verankert werden können.

Die Berufsaussichten nach dem Kurs “Organisationsentwicklung mit Lean Management – Foundation Level” liegen vor allem in Rollen wie Organisationsentwickler:in, Lean/Continuous-Improvement-Spezialist:in, Prozessmanager:in, Projekt- oder Change-Manager:in sowie Operational-Excellence-Funktionen. Das Profil verbindet Lean Factory Design, Prozessoptimierung, Messung von Verbesserungen und Strategische Unternehmensführung 4.0 mit Change- und Projektmanagement. Gefragt sind Fähigkeiten, Produktions- und Logistiksysteme nach Lean-Prinzipien zu gestalten, digitale Technologien einzubinden, Verbesserungen nachzuweisen und nachhaltige Veränderungen in der Organisation zu verankern.

Im deutschen Arbeitsmarkt steigt die Nachfrage seit Jahren stetig, da Unternehmen Effizienz, Qualität und Durchlaufzeiten systematisch verbessern und zugleich Digitalisierung und Industrie 4.0 umsetzen. Verstärker wirken Fachkräftemangel, Automatisierung, Datenanalyse sowie wachsende Anforderungen an Nachhaltigkeit und Ressourceneffizienz. Künftig gewinnt die Verzahnung von Lean mit Data/Analytics, IoT, KI-gestützter Prozesssteuerung und agilen Methoden weiter an Bedeutung; damit steigt das Wachstumspotenzial in Operations, Supply Chain und administrativen Bereichen. Nachfrage kommt branchenübergreifend aus Automobil- und Zulieferindustrie, Maschinen- und Anlagenbau, Elektronik, Chemie/Pharma, Medizintechnik, Lebensmittel, Logistik/Handel/E-Commerce, Energie, Gesundheitswesen sowie zunehmend aus Dienstleistungen und öffentlicher Verwaltung. Perspektivisch eröffnen sich Entwicklungspfade in Richtung CI-/Lean-Lead, Transformationsprojektleitung, Operations Management oder Werk-/Bereichsleitung.