Deine Weiterbildung Personalcontrolling & HR-Analytics
Im Kurs Personalstrategie, Organisationsentwicklung und HR-Controlling lernst Du sowohl strategische Personalplanung, wie auch die operative Arbeit in Human Resources. Der Kurs bietet einen detaillierten Einblick in moderne Organisationsformen, um die Gestaltungsspielräume aufzuzeigen. Insbesondere vermittelt der Kurs praxisnahe Methoden der Organisationsentwicklung, die Begleitung von Veränderungsprozessen wie Transformation, Fusionen oder Digitalisierung, sowie Aufbau einer lernenden Organisation durch HR-Instrumente, Führungskräfteentwicklung, Stärkung der Zusammenarbeit zwischen HR, Geschäftsführung und Fachbereichen sowie die Messbarkeit und Wirkungskontrolle von HR-Maßnahmen. Tools und Methoden wie Zielbilder, Roadmaps, Change-Canvas und Leitbildarbeit werden angewendet und anhand praxisnaher Beispiele für strategisch ausgerichtete HR-Arbeit vertieft.
Im zweiten Teil des Kurses liegt der Fokus auf Personal-Controlling und Human-Resource-Analytics. Du bekommst eine tiefe Einsicht darin, Personalprozesse und Rahmenbedingungen datenbasiert zu analysieren und zu steuern. Dieses Wissen umfasst mehrere Kategorien von Personal-Kennzahlen (KPIs), u.a. die Perspektive des Unternehmens-Erfolgs, der Unternehmens-Prozesse und der Mitarbeiter. Beispiele für gängige HR-Kennzahlen sind Fluktuation, Krankenstand, Produktivität, Personalkosten und Time-to-Hire. Neben Einsicht in die Kennzahlen, geht es im Kurs auch um die Auswahl und den Einsatz der passenden IT-Werkzeuge. Hierzu gehören neben Excel und HR-Systeme, Business Intelligence-Systeme z.B. auf Basis von Power BI, wie auch neue quantitative GenAI-Werkzeuge, z.B. julius.ai. Mit diesen Werkzeugen können datenbasierte Entscheidungen effizient vorgenommen und auch visualisiert werden. Die Informationen bilden eine Basis für qualifizierte Steuerung. Im Kurs werden mehrere Fallbeispiele und Best-Practice-Fälle aufgezeigt, um die Lernerfahrung zu bereichern und zu erleichtern.
Mit einem Bildungsgutschein der Arbeitsagentur ist diese Weiterbildung kostenlos.
- Organisationsformen und Rahmenbedingungen für Personal-Management (Aufbau- und Ablauforganisation, Matrix-, Netzwerk- und Projektorganisation, Agile-Strukturen, Holakratie und Centers of Excellence)
- Personalstrategie-Ansätze aus Deutschland und USA
- Analyse von Strukturen, Prozessen und Kompetenzen
- Entwicklung einer zukunftsorientierten Personalstrategie anhand von Ziele, Handlungsfelder und Kennzahlen
- Organisationsentwicklung samt Methoden, Analyse und Umsetzung
- HR-Fallstudien von Großunternehmen und KMU mit verschiedenen Rahmenbedingungen
- Personalcontrolling: Ziele, Funktionen und Aufgabenbereiche
- Relevante HR-Kennzahlen für das Unternehmensergebnis, für Prozesse und für Mitarbeiter u.a. Produktivität, Personalkosten, Fluktuation, Krankenstand, Time-to-Hire
- Einsatz eines HR-Kennzahlensystems zur strategischen und operativen Steuerung
- Datengestützte Entscheidungsfindung im Personalmanagement
- Dashboards und Reporting-Tools für die HR-Abteilung (z. B. Excel, Power BI, HR-Systeme und Julius.ai)
- Erstellung und Visualisierung von Reports für Management und Führungskräfte
- Einführung in HR-Analytics: von deskriptiv bis prädiktiv
- Benchmarking und externe Vergleichsdaten in der Analyse
- Best Practices und Fallstudien für HR-Controlling und Analytics
In der Weiterbildung Personalstrategie, Organisationsentwicklung und HR-Controlling werden die Teilnehmenden befähigt, Unternehmensstrategie, Personalstrategie und Organisationsentwicklung (Change-Management) miteinander zu verknüpfen und praxisnah umzusetzen. Darüber hinaus gewinnen Teilnehmer eine tiefe Einsicht in die quantitative Analyse und Steuerung von Personal mit Kennzahlen und Analytics. Auf Basis des vermittelten Wissens sollen Teilnehmer sowohl strategische, wie auch operative Personal-Aufgaben und Verantworten verantwortlich übernehmen können. Teilnehmer sollen die Fähigkeit entwickeln gezielte unternehmerische Analysen vorzunehmen und Handlungsempfehlungen fundiert ableiten.
Der Kurs vermittelt Fähigkeiten im Aufbau eines HR-Kennzahlensystems, in der Erhebung, Analyse und Interpretation von Personal- und Leistungsdaten sowie in der Anwendung von HR-Analytics von deskriptiven bis prädiktiven Methoden. Kompetenzen in der datengestützten Entscheidungsfindung, der Nutzung von Dashboards und Reporting-Tools, der Verknüpfung von HR-Analytics mit Unternehmenszielen, der Erstellung und Visualisierung von Reports sowie im Benchmarking, Forecasting und in der Simulation von Personalentwicklungen werden praxisnah vermittelt. Darüber hinaus werden Kenntnisse in der Automatisierung von Reporting, im ethischen Umgang mit Mitarbeiterdaten und in der Zusammenarbeit mit Controlling und IT vermittelt, sodass die Teilnehmenden Analysen professionell durchführen und strategische Entscheidungen für HR und das Unternehmen datenbasiert unterstützen können.
Absolventinnen und Absolventen können in Unternehmen unterschiedlicher Branchen strategische und operative Aufgaben im Personalwesen, in der Organisationsentwicklung, im HR-Controlling und bei der Digitalisierung übernehmen. Die erworbenen Kenntnisse in Personalstrategie, Organisationsdiagnostik und Organisationsentwicklung befähigen die Teilnehmenden, HR-Maßnahmen zielgerichtet zu planen, umzusetzen und deren Wirkung zu prüfen. Die erworbenen HR-Kennzahlen-Kenntnisse erlauben es den Teilnehmenden besondere mathematische und technische Fähigkeiten auszuweisen, die im Personalwesen nicht selbstverständlich sind. Diese Kenntnisse sind sowohl in der Zuarbeit für die Geschäftsleitung, wie auch später bei eigenen datenbasierten Entscheidungen, bedeutsam. Die Verdienstaussichten variieren je nach Unternehmensgröße, Erfahrung und Verantwortungsbereich. Berufseinsteigerinnen und Berufseinsteiger können solide Einstiegsgehälter erwarten, während Fachkräfte in leitenden HR, Organisationsentwicklungs- oder Controlling-Funktionen deutlich höhere Einkünfte erzielen. Mit zunehmender Erfahrung eröffnen sich zudem Perspektiven für Positionen im strategischen HR-Management und in der Geschäftsführung, wodurch attraktive Karriere- und Gehaltschancen entstehen.
Die Verdienstaussichten variieren je nach Unternehmensgröße, Erfahrung und Verantwortungsbereich. Berufseinsteigerinnen und Berufseinsteiger können ein solides Einstiegsgehalt erwarten, während erfahrene Fachkräfte in Personalstrategie, HR-Controlling- oder HR-Analytics-Funktionen in größeren Unternehmen deutlich höhere Einkünfte erzielen. Diese Kenntnisse haben zudem eine große Bedeutung bei Digitalisierungsprojekte bzw. bei Prozess- und System-Umstellung im Unternehmen. Mit zunehmender Erfahrung und Verantwortung eröffnen sich Perspektiven für leitende Positionen im Personalmanagement, wodurch attraktive Karriere- und Gehaltschancen entstehen.
Du lernst bei uns zu festen Zeiten, i.d.R. vormittags per Live-Unterricht in einer Gruppe mit Deinem Dozierenden.
Während des Unterrichts kannst Du Fragen stellen, gemeinsam an Projekten arbeiten und einen intensiven fachlichen Austausch erfahren. Weiterhin lernst Du dann in der Selbstlernphase mit vorgegeben Aufgaben und Skripten.
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- 10+ Jahre Erfahrung in der Weiterbildung
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